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与南京市体育产业集团共破薪酬难点




近期,十博体育与南京市体育产业集团展开薪酬体系优化工作。作为南京市市属一级国有企业,体育集团最终选择与十博体育合作,这是对十博体育服务国企平台实战案例的认同和专业化咨询能力的肯定。


为打造亚洲体育中心城市和世界体育名城,南京体育产业集团是全市唯一的国有经营性体育资产运营主体,担当着“盘活公共体育资源、创新发展体育产业、利用和放大青奥品牌资源”的使命。



前集团既需要管理、服务下属单位,也需要利用自身独占性资源,市场化经营自有业务。这是南京体育产业集团与其他同级国资平台有所区别特点,也奠定本次薪酬设计三大难点:

1、资限额与薪酬激励的平衡。一方面,集团工资总额有所限制、企业负责人薪酬相对固定;另一方面,员工薪酬水平明显低于外部薪酬水平,薪酬公平感、激励性丧失。在这两难背景下,如何突破薪酬层级限制,充分激励员工,将是设计难点之一。

2、集团职能的多样化定位与薪酬模式的唯一性设计。集团发展愿景、影响力固然清晰统一,但就集团本部未来的职能定位是管理服务型,或是战略业务的市场拓展型,尚未完全明确统一,这将带来截然不同的适应性薪酬体系。因此薪酬体系如何选择、如何重新优化设计,将是设计难点之二。

3、集团与下属单位薪酬的沿袭与留白。集团自身与下属单位共同为实现发展愿景和历史使命而奋斗,未来必将涉及到人才流动、集团与下属单位的职能切分、薪酬体系沿袭等。因此,如何能够先见性地预判与留白,将是设计难点之三。


为了解决这些难题,需要对国企薪酬特征、行业薪酬情景、体制内的激励措施、创新化的薪酬结构、转型中的薪酬体系过渡、统一化的集团薪酬模式等实战专业方法论谙熟在心,对国企薪酬激励设计案例驾轻就熟。



十博体育作为江苏省最具卓越实战的咨询公司,常年为南京本土国有企业提供咨询服务。十博体育将在薪酬对标、薪酬调研的基础上,针对性地突破上述三大设计难点,用专业和智慧设计出兼具实用性和系统性的薪酬体系。


继新工集团、交通集团、东南集团、城建集团等市属一级国有企业集团合作后,本次合作意味着十博体育服务的市属一级国有企业的名录再添一员!





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