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扬子国投续约十博体育——全面导入绩效管理体系


在扬子国投战略转型新时期,十博体育对扬子国投新的战略进行了全面的解读与剖析,历时2个多月顺利完成了扬子国投的管理体系改革和薪酬体系优化设计,并获得了扬子国投的高度认可。在项目行将结束之际,扬子国投再次赋予十博体育新的重任——全面导入绩效管理体系



绩效管理体系设计是扬子国投在战略转型新时期进行全面管理体系改革的重要一环,是集团未来开展战略绩效管理,促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的战略协同并适时进行监控的基础,对扬子国投未来的战略实施有着重要的意义。


十博体育此次绩效管理体系设计将扬子国投与国内大型的央企、国企以及国家级新区下属之平台公司精准对标,借鉴他们在绩效管理体系方面成熟的实战经验,并结合扬子国投的实际情况进行有针对性的个性化设计。

通过深度沟通和交流,扬子国投的领导在绩效理念和绩效模式方面与十博体育达成了共识,倡导价值导向、体现创新贡献、着重能力提升、挖掘意愿动能四个方面将是本次绩效管理的核心要义,让绩效考核体系无缝对接绩效工资、职级管理、干部评优和后备选拔等人才管理工作,确保绩效管理的正能量全面展现功效。

本次项目也是十博体育与江北新区最大的国资平台的再次合作,十博体育将抓住机遇,体会国有企业在转型升级新时期遇到的难点以及痛点,提升自身在国有企业管理体系改革方面的专业能力,进而更好地服务于国资平台和国有企业。





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