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    江苏省国有企业——爱置地(苏豪集团)咨询项目启动


    日前,南京智域企业管理咨询有限公司(下文简称智域咨询”)与江苏省国资苏豪集团旗下之南京爱涛置地有限公司(下文简称“爱涛置地”)签订合作协议,为其全面设计绩效考核薪酬激励体系8月20日,十博体育徐家明博士带领项目小组成员到达苏豪集团和爱涛置地办公地,开展项目访谈调研工作,标志着本次项目的正式启动




    爱涛置地是江苏苏豪资产运营集团下属房地产行业子公司,多年来爱涛置地一直沿用着集团的绩效考核与薪酬体系,根据集团深化体制机制改革方案的总体要求,南京爱涛置地有限公司与另外两家二级房地产开发公司组成宁镇区域公司,原本不匹配的考核和薪酬体系,又遇上三家公司组合后的人员归属、借用关系错综复杂、部门重组、岗位重设、业务发展方向不明等问题,为了保证人员薪酬水平的内外部公平性与竞争性同时能有效激发员工的工作积极性,爱涛置地亟需一套适合自身定位与发展的薪酬绩效体系和绩效评价体系。




    十博体育在21年的咨询服务经验中,累计为2000多家企业、政府机构提供专案咨询10年来基本实现了南京市的国资平台咨询服务的全覆盖,也已经为三家省属国资平台和江苏省其他8个市级国资一级平台提供了战略规划、管控体系、投资运营公司试点、组织设计和人力资源方面的咨询,在国有企业绩效考核体系和薪酬体系优化设计方面有着丰富的实操案例。此次与苏豪集团、爱涛置地的合作正是十博体育耕耘国资改革的一次机遇,也是进一步探寻国有资产运营和国有房地产企业发展转型方面的一次挑战。


    十博体育按照项目总监制模式,将安排多个项目小组项目经理并行开展战略素描、职业通道、薪酬体系、绩效考核、薪酬套改等多模块项目设计,采用交叉作业和质量互控的方式,按照甲方提出的“半个月”出成果的时间要求,确保质量和实用的基础上让项目设计成果在2019年当年完成全部运用和价值沉淀


    “立人立己、价值为先”——是智域的核心理念,也是智域各项目组996工作模式下的“赶工作业”的又一次考验!













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