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一、管理咨询客户

民营企业红星美凯龙、丰盛集团、南京建工集团、嘉盛集团、南京广厦置业、安徽新华投资教育集团、雨润集团、恒久集团、丰登农药、旷达集团、南京四建、南京东部路桥、南京经纶文化、深圳安科、江苏赛特集团、万科集团徐州公司、中天地产(淮安)、南钢盛达实业、南京同力建设集团、常州博万达安全设备、金鹏汽车座椅、豪森药业、丰盛科技集团、张家港伊芙特服饰、丹阳通达电器设备、江苏超力电器、徐州万达重钢(原徐州飞虹网架)、锦绣家具城、建皖装饰城、千年翠钻(千年珠宝)、南深装饰、安徽洁源集团、南京恒建集团、时代装饰、全安建设、特优仕照明、典尚家居、安徽玖伍集团、苏通地产、福尔喜机械、恒远混凝土、嘉盛混凝土、建工混凝土、天力地产、丰盛地产、浙江西门冲片、江苏金中天、爱菲尔钢构、江苏澄阳科技、南京大族医疗、深圳大族光伏、徐州天恒置业、江苏苹果置业、徐州虹达置业扬州九月森林、澄扬科技、烟台海宏旭鑫、建中置业、盐城爱菲尔、贵州梵天菌业、锦润建设。

国有企业:东南集团、新工集团、机床产业集团、轻纺集团、中建材、中国移动江苏公司、中核华兴、南钢集团、南京交通控股集团、南京公路集团、南京交通产业、南京王家湾物流中心、南京玉桥商业集团、南京交通置业、南京长江隧道、南京普迪集团、南京中诚石化、宝钢集团梅山矿业公司、东方航空江苏公司、中国城建集团第二工程局、江苏省农垦集团、江苏南中医大药业、国泰君安证券徐州公司、南京栖霞化工厂、徐州百货大楼、武汉购物广场、徐州白云购物广场、南京港口集团、宁波波特物流、南钢盛达实业、南京长江三桥公司、南京卷烟厂、南京长途汽车客运集团、南京地方铁路总公司、南京交通土地发展公司、中国联合水泥、中化扬州、南京体育集团、淮安经济发展总公司、连云港方洋集团、南京六合新城集团、大连交投集团、大连天然气、仪征市扬子集团、仪征市城建集团、海门南黄海、扬子国资、扬州园博投资发展公司、盱眙国联、江北科投、江苏宝庆珠宝、中局十九冶。

单位南京市国资委、宁波保税区、南京高新技术开发区、南京市地税局、南京市经信委、南京市民政局、南京市中小企业服务中心、徐州金山桥开发区(现为徐州经济技术开发区)、江阴旅游园林局 、南京交通局、南京市工商局、南京市工商局鼓楼分局、秦淮区国税局、合肥经济技术开发区、南京房地产市场管理处、紫金(高新)创业特别社区、栖霞区土地储备中心、浦口区工信局、栖霞区工信局、国家食用菌装备产业联盟、金坛市经济技术开发区 、南京混凝土协会、南京混凝土商业联盟、南京市机关工委作风办、六合区机关工委、六合区行政服务中心、仪征市财政局、仪征市国资办 、东海县循环经济园区、西安国际港务区、栖霞区管委会、浦口开发区管委会、浦口高新区管委会、贵阳农委。

二、商业地产客户

徐州彭城壹号、12军军区大院(徐州老东门幸福大院)、红星美凯龙、 南京鑫桥市场、宿迁金鹰国际广场、扬州中央商城(步行街)、南京大观天地MALL 、南京新城市广场、睢宁天虹国际广场(城市综合体)、内蒙鄂尔多斯北国新天地、建湖东方广场、张家港王府广场欢乐谷商业街、徐州丰县亿家园、南京1912、马鞍山明都财富广场、镇江润科投资创业财富中心、新都财富中心、江西文化庐陵商业街、和信广场生活街区、徐州沛县剑桥府邸、沭阳中城置业、南京响水河、南钢钢铁小镇、南部新城水岸办公露台

三、客户满意度研究客户

南京市机关工委、南京市组织部作风办、六合区作风办、六合区行政服务中心、江苏省建设银行、联想集团(江苏)、南京依维柯(“南维科”)、福建三福百货(江苏)、南京银行、中信银行、奥迪4S店、新奥燃气、南京广电(有线电视业务)、NOKIA手机、爱国者销售专卖店(江苏)、诺奇男装、苏宁电器、东风日产4S专卖店(2011)、六合区政务服务中心玄武区政务服务中心、秦淮区政务服务中心、建邺区政务服务中心、鼓楼区政务服务中心、栖霞区政务服务中心、雨花台区政务服务中心、江宁区政务服务中心、浦口区政务服务中心、溧水区政务服务中心、高淳区政务服务中心中国工商银行江苏省分行营业部、中国建设银行江苏省分行营业部、中国银行江苏省分行南京管理部、中国农业银行江苏省分行营业部、中国交通银行江苏省分行、中国人寿南京市分公司、中国人保南京分公司、中国太平洋保险南京分公司、中国电信南京分公司、中国移动南京分公司、中国联通南京市分公司、中国石化江苏南京石油分公司、中国石油江苏南京销售分公司、江苏有线南京分公司、江苏省电力公司南京供电公司、南京禄口国际机场有限公司、上海铁路局南京火车站(含南京南站)

四、品牌管理客户

东方航空、雨润集团、双良集团、海澜集团、舜天集团、老山制药、华泰食品、金城集团、苏宁电器、雨润食品、玉桥市场、玉王府、金陵装饰、金盛装饰、红太阳、金大地、我乐家具、安姿化妆品、金万年笔业、新华集团、珍珠王牙膏、柏高地板、雅士利食品、海尔曼斯、V26减肥沙淇、金玉良缘酒、同创集团、普天集团、许氏洋参、KFC、天下第一鲜、高姿化妆品、太平洋电子商城、利德家园

五、投资咨询客户

丰盛集团、赛特集团、盛全医药、点点答科技、南通锻压、华友钴业、乐库停车、丰登农药、浩通科技、联想控股


六、部分案例解构


航空公司2002年选择十博体育的创业子公司——江苏直效品牌管理咨询有限公司,全面导入新的CIS系统,从“燕子”LOGO的变型,到我们看到的东方航空公司飞机机身图案、空姐着装、机舱地毯和座椅的绣花图形等辅助图形要素、进入机舱待飞前的背景音乐等全部出自于我们的设计。除此之外,公司为东方航空江苏公司完整设计了企业文化系统、礼仪服务系统、职业意识系统、行为规范系统,并进行了系列培训和渗入性推广。



起源于精致的木工手艺,闻于“车马炮”之称的企业家个人风范,作为国内最著名的家居连锁企业,红星美凯龙2004年牵手十博体育,并为此专门成立了“南京红星美凯龙国际管理顾问有限公司”,十博体育首席顾问徐家明先生担任公司董事总经理,专门为红星美凯龙提供全面管理咨询,为红星美凯龙以完备的管理模式进行标准化的扩张发展奠定了管理基础。先后完成的咨询项目包含:

1. 组织设计与岗位职责设计

2. shopping mall 商业模式研究设计

3. 商业地产发展战略设计与研究

4. 商业地产全程规划设计与策划运营

5. 集团行政、人力资源三级管理模式设计与运营

6. 集团3000多名员工每年两次的民意测评、360度考核与软件开发

7. 集团绩效考核与薪酬系统设计

8. 客户满意度体系设计与监测系统设计

9. 十大专业人才岗位SOP设计与岗位价值设计

10. 集团安全监督管理软件设计与开发

11. 商场ABC考核设计与软件开发

12. 红星人手册设计与企业文化设计


南京丰盛产业控股集团有限公司是从事建设工程、房地产、能源、科技、生态农业等产业的多元化综合型产业控股集团,2008年销售100亿元。企业家季昌群低调做事、低调做人,“救火干活不提钱”是创业者的气度,“出租车、挖掘机承包给个人”是啃螃蟹的发展路径,“收购、整合、多元相关”优势成熟企业家的远见卓识。认识企业家、解读企业家、服务企业家,2006年开始,智域公司赢得了季昌群董事长的认可,先后持续为其完成了11年之久的长期咨询项目:

1. 地产事业群的整合与重组

2. 地产板块的绩效考核与薪酬设计

3. 建设工程板块——建工集团绩效考核与薪酬设计

4、丰盛集团常年管理顾问服务,主要包括人才招聘、人才培训、绩效考核的实施、企业文化的打造等

5、高管人才测评

6、集团管控模式设计

7、完成对东部路桥工程有限公司的收购和重组、托管服务

8、投资管理咨询:参与矿业、地产、钢结构、建筑预制件、医疗等产业的投资重组



南京建工集团有限公司,是在整合原三建、四建及各专业分公司的基础上于2005年10月组建的集团公司。现拥有南京市唯一房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政公用工程总承包、9项专业承包一级资质,在全省建筑业首家通过ISO9002国际质量认证。所承建工程中有90余项分获国家“银质奖”、“鲁班奖”和省“扬子杯”、市“金陵杯”奖。南京建工集团是国家施工总承包特级资质企业,年施工能力达五十亿元,是集房屋建筑、市政工程、基础工程、钢结构工程、机械化施工、设备安装、装饰装潢、景观建设、预拌混凝土生产等于一体的大型企业集团。2010年开始,智域公司得到了建工集团领导的一致认可,十博体育作为建工的长期顾问单位,先后做了以下咨询项目:

1. 建工集团的绩效考核和薪酬体系设计

2. 集团管控权限设计

3. 混凝土板块统一薪酬设计

4. 项目经理绩效考核体系设计

5. 四建整体运营情况调查分析

6. 建工路桥整体运营情况调查分析

7. 时代路桥整体运营情况调查分析

8. 中成建绩效考核体系设计

9、新建工和大建设集团的构建设计与战略规划

10、轨道交通事业的战略规划和常年顾问

目前公司正在为建工集团提供长期的管理顾问服务,主要包括企业人才招聘、人才培训、企业文化的打造等


钢集团梅山矿业公司,建矿于1959年,是我国重点矿山企业之一,是中国冶金矿山中首家矿业子公司,2009实现销售收入9.86亿元,多项经济指标指标位列国内先进行列。宝钢梅山矿业作为受计划经济体制影响的国有老牌大企业,绩效管理一直是阻碍其发展的主要瓶颈之一,2011年公司决定对绩效管理体系作大刀阔斧的改革。智域在与上海、江苏等几大国内大头咨询公司的竞争中脱颖而出,最终以雄厚的实力与实战的作风赢得了竞争,有幸为其提供服务。智域在咨询过程中,首次引入“中国式BSC”和基于战略价值分解的绩效管理模型,得到了梅山矿业至乃宝钢集团领导的良好赞誉。


京钢铁集团有限公司(以下简称南钢集团)前身为南京钢铁厂,始建于1958年,是当时国务院批准建设的我国冶金行业18家地方骨干企业之一(称为十八罗汉)。南京钢铁集团地处当今中国经济发展最活跃长三角地区--南京,自备铁路与津浦线相接,公路、水路四通八达,得天独厚,自备万吨级码头依傍长江黄金水道,连接上海,通往世界。域为南钢集团服务至今,为总部和集团下属公司滁州盛达实业有限公司提供细微周到的咨询服务,为南钢的发展保驾护航。至今提供的顾问服务主要包含:

1. 集团总部薪酬体系设计

2. 集团总部职能价值提炼

3. 集团总部绩效考核体系设计

4. 集团下属公司盛达实业企业文化咨询

5. 集团下属公司盛达实业企业战略规划

6. 集团下属公司盛达实业企业组织设计

7. 集团下属公司盛达实业企业营销模式设计


盛建设集团创建于1979年,前身为雨花台区土石方工程公司第一工程处;1993年3月,与香港嘉盛实业合资建立了“南京嘉盛基础建设工程有限公司”;随着多业投入和不断发展,于2009年更名为“嘉盛建设集团有限公司”。现已形成集市政工程、公路工程、房屋建筑工程、大型土石方工程、给排水管制作安装、园林景观设计施工、房地产开发、预拌商品混凝土、水泥制品制造、销售等于一体的多元产业大型企业集团,具有壹级施工企业资质。设有9个子公司、8个分公司,总资产48亿元,注册总资本11.01亿元,固定资产3亿元,年均综合产值近百亿元。
2011年十博体育团队凭借自身雄厚的实力以及对嘉盛多年的了解,有幸两次与其合作,为嘉盛的健康发展作出了不可磨灭的贡献。从2009至2011年,智域为嘉盛集团及其子公司提供的服务主要包括

1.集团战略规划

2.集团管控与治理模式设计

3.核心人才长期激励

4.景观公司股份制改造

5.景观公司薪酬体系设计

6.景观公司绩效考核体系设计


“千年翠钻”(现名CEMNI千年)起源于连云港买海鲜老板李勇之手,成长于连云港和盐城二三级城市,2006年来到南京,我们成了其成长在南京新环境的助力剂。作为管理顾问,我们根据千年需要和月度计划设计内容进行贴身服务。为千年翠钻的管理提升和管理者能力改善发挥了重要作用。至今提供的顾问服务主要包含:

1. 中高层16PF和霍兰德测试报告及分析

2. 主持召开年度企划运营会议

3. 中高层管理人员的尽职调查与报告

4. 薪酬体系的研讨与设计

5. 《和谐千年》、《部门经理的五项修炼》、《下一代客户关系》、《大客户管理》、《赢在执行》等系列培训

6. 员工满意度测评及建议

7. 主要岗位岗位胜任力设计

8. 新招聘主管以上人员的面试

9. 主持与建议开好绩效分析会

10. 核心岗位的岗位辅导工作

11. 辅导编写连锁经营手册和员工管理手册

12. 策划并主持了李嘉欣代言的新闻发布会和招商大会


恒久集团10年发展,从做钢结构配件到年销售10亿元。期间,十博体育首席顾问徐家明担任过集团总裁3年,顾问2年,十博体育为其提供管理咨询2年,合作7年之久的企业案例是十博体育倡导的精深服务理念在咨询领域中的现实表现。7年来为恒久集团提供的咨询和服务项目包括:

1. 钢结构行业发展与恒久战略规划设计

2. 策划和组织实施了恒久集团收购徐州机械总厂

3. 重组后的恒久集团新战略设计——钢构规模化、机械精细化、物流现代化的新格局

4. 集团和子公司组织模式的再造和重组设计

5. 集团和子公司绩效考核与薪酬设计

6. 恒久集团企业文化设计与方案实施

7. 恒久集团压缩机产业战略定位研究与规划

8. 核心成员的年薪设计与长期激励设计

9. 恒久钢结构企业的营销模式设计

10. 恒久集团行政体系与人力资源体系建设与实施


2008年是中国移动江苏公司的管理年,公司对全体员工进行一次“职业能力体检”是管理年的重要举措之一。十博体育承接了其5000多名员工的职业和能力测试,为公司在全集团范围内进行人才调配、培养、激励和任用提供了翔实的数据参考依据。服务内容包括:

1. 5000多名员工基本能力测试

2. 5000多名员工16PF人格倾向测试

3. 5000多名员工霍兰德职业兴趣测试

4. 5000多份测试综合报告

5. 人才调配建议与培养计划

6. 关于综合测试的数次培训


江苏省建设银行共有900多家营业网点,2009年为了加强银行服务满意度的提升,开展服务规范和管理竞赛,从长远树立建设银行在江苏的品牌影响力和美誉度。有十博体育——拓索(中国)南京办事处负责进行了全年12个月、4个季度的全网点神客监测和服务满意度提升建议报告。为此,十博体育——拓索(中国)南京办事处组织神客监测团队80余名,进行了周密细致的调查、访问和督导,帮助建设银行建立起网点之间比规范、比质量、比管理的服务体系,并积累了金融行业和窗口行业服务细节的提升和改进经验。也为拓索(中国)每年一次的银行服务满意度排名报告的发布提供了第一手资料。


2003年是政府效能考核政策发布元年,浙江省政府响应国家号召,选择宁波保税区作为省政府推进效能考核的试点单位,并向全国招标。在100多家投标的咨询公司、软件公司和科研院所中,十博体育经过五轮竞争、脱颖而出,成为唯一一家承接宁波保税区效能考核体系设计与实施项目的咨询服务单位。经过2年半周期的咨询、设计、开发、调试、运行,彻底完成了项目功能的全面实现,并形成了独立的政府效能考核的项目成果与产品。全部项目包含以下组成部分:

1. 月度任务考核咨询

2. 月度任务考核软件开发

3. 日常工作考核咨询

4. 日常工作考核软件开发

5. 民意测评咨询

6. 民意测评软件开发

7. 岗位胜任度咨询

8. 岗位胜任度软件开发

9. 年度效能考核咨询

10. 年度效能考核系统集成开发

11. 软件安装、培训和实施

12. 软件系统测试通过



老山制药、海澜集团(海澜之家)、华泰食品(洽洽瓜子)、舜天集团、雨润集团、双良集团是十博体育在1999年—2002年创业初期(江苏直效品牌管理咨询有限公司),以品牌管理咨询服务为主的第一批客户,公司为这些品牌设计了企业LOGO,策划了整体企业形象,并提供了企业理念内涵设计和个性化定位设计。这些企业今天均成为了优秀的集团化企业,在业界树立了良好的企业形象


始建于1988年的南京高新技术开发区是首批国家级的技术开发区,历经了几届江苏政府和国家政府的领导,今天其经济总量位居全国同行前列。2006年十博体育为招商受阻的高新区进行招商局系统的全息诊断。2007年1月开发区全面进行新时期下的政企分离改革,通过历时3个月的招标,十博体育和毕博(中国)作为幸运儿,成为全面承接其改革的两家服务机构。先后4年来,十博体育为高新区提供的服务包含:

1. 招商局全息诊断与组织再造

2. 高新区员工满意度调查

3. 高新区政企分离改革组织优化

4. 高新区政府体系岗位分析与职责描述

5. 高新区企业体系组织设计与岗位设计

6. 高新区政府体系绩效考核与薪酬设计

7. 高新区企业体系绩效考核与薪酬设计

8. 高新区企业体系高层人才猎聘与面试录用

9. 高新区招商平台设计与开发


南京市交通建设投资控股(集团)有限责任公司是被授予国有资产投资主体职能的10bet备用网址,具有“投资融资、资本运作、招商引资、国资经营”四大基本职能,形成了“公路、铁路、桥梁、隧道、轨道、物流、房地产、客运”八大投资领域的发展格局。集团公司和旗下公路集团、产业公司、王家网物流中心均是十博体育的合作伙伴,多年来十博体育为交通集团四家法人单位服务的项目包含:

1. 交通产业公司三项制度(组织设计、竞争上岗、考核薪酬设计)改革设计与推进

2. 交通产业公司月度考核实施与改善

3. 交通产业年度培训体系设计与实施

4. 公路集团常年管理顾问

5. 公路集团考核与薪酬设计

6. 公路集团月度考核实施与改善

7. 王家湾物流中心人才面试与竞争上岗

8. 交通控股集团薪酬体系设计与改革建议

9. 交通控股集团常年独立自然人管理顾问



南创办于1994年的南京经纶文化传媒集团,是全国民营出版的排头兵企业,现已发展成为全国规模最大、经营质量最好、社会影响力最广泛的民营出版发行企业之一,2008年实现产销10亿元的产业规模。在其发展成长的过程中,十博体育为其提供一系列的管理咨询服务,特别是至于首席顾问徐家明作为经纶文化李朝东总裁的顾问和朋友,先后为经纶文化提供了人力资源咨询与顾问、企业文化顾问、文化产业投资发展顾问,取得了丰硕的双赢业绩。


从集体企业改制而来,江苏丰登农药有限公司主要从事农药及农药中间体的研究、开发、推广、制造、服务,具备生产农药、化工二大系列产品能力的综合化工企业。2007年销售收入突破10亿元。从2003年——2008年开始,十博体育一直服务于丰登农药,以精深服务模式帮助位于金坛登冠镇的民营企业成长,取得了喜人的价值实现。先后为其提供的服务包括:

1. 丰登农药企业全息诊断

2. 丰登农药企业战略规划与设计

3. 丰登农药企业绩效考核与薪酬设计

4. 丰登农药企业文化设计与打造

5. 以技术人才为核心,构建丰登农药企业人才梯队的实施方案

6. 丰登农药企业连锁经营营销模式设计

7. 丰登农药企业扩张现代农药新基地(南京化工园区)的投资分析

8. 丰登农药企业常年管理顾问

9. 丰登农药企业中高层内训


白云购物广场的前身是一家徐州传统的百货商场,2000年十博体育公司的前身——江苏直效品牌管理咨询有限公司的首批客户之一,通过3年合作,彻底改善了白云企业的商业形象,数倍地提升了销售业绩。先后为其提供的服务有:

1. 战略定位与调整

2. 品牌规划与设计

3. 白云购物广场VI手册

4. 全年商业促进计划与实施方案

5. 绩效考核与薪酬设计
6. 内部员工培训


2003年新华集团逐步形成集电脑教育、房地产和投资三足鼎立的产业格局,新形势下企业发展进入规范化和现代化阶段。三个亲兄弟各领一个产业的集团企业需要对战略组织、法人治理、人力资源等重要问题进行重新思考和规划,十博体育就是在这时候与之进行战略合作,为其先后提供的服务包括:

1. 企业新形象设计与推广

2. 新东方烹饪学校VI设计

3. 新华房地产企业形象设计与推广

4. 企业新战略规划与整合

5. 企业新的人力资源管理整体解决方案

6. 企业教育学院发展的行业调查与分析

7. 南京新华电脑学校的全年培训



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