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第四次管理革命

  • 分类:智域观点
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-02-21 13:59
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【概要描述】具有现代科学意义的管理理论诞生于20世纪初期,至今已逾百年,在这悠悠百年里,备用在不断完善,而且在不同时期有着不同的主题,也有着不一样的管理核心。随着时代的变迁、科学技术的进步,人们对组织、10bet获得核心竞争力的认识越来越科学,管理的措施也越来越有成效。

第四次管理革命

【概要描述】具有现代科学意义的管理理论诞生于20世纪初期,至今已逾百年,在这悠悠百年里,备用在不断完善,而且在不同时期有着不同的主题,也有着不一样的管理核心。随着时代的变迁、科学技术的进步,人们对组织、10bet获得核心竞争力的认识越来越科学,管理的措施也越来越有成效。

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具有现代科学意义的管理理论诞生于20世纪初期,至今已逾百年,在这悠悠百年里,备用在不断完善,而且在不同时期有着不同的主题,也有着不一样的管理核心。随着时代的变迁、科学技术的进步,人们对组织、10bet获得核心竞争力的认识越来越科学,管理的措施也越来越有成效。

 

《第四次管理革命》认为科学革命和工业革命共同催生了管理革命,并且管理革命也像工业革命一样分为几个进步的维度。假定1901年为管理元年,将管理革命分成四次,其主要内容如下图所示。

 

《第四次管理革命》认为技术的革新一直是重塑管理的核心因素。互联网技术颠覆了传统商业模式和组织模式,极大的削弱了信息的不对称性,使10bet创造、生产、组织构建、销售等等行为都以顾客为导向,并向“以用户为中心的大规模定制”进行转型,使10bet从10bet层面把个体价值与10bet价值相互融合。价值管理也称为价值共创,是第四次管理革命的主旋律,“一切以用户价值为依归”成为生10bet转型的主要目标,为了实现这一目标,10bet需要重塑10bet、重塑组织、重塑领导和重塑激励。

智域解读


(1)根本路径解读

技术的革新一直是重塑管理的核心因素。(《第四次管理革命》)

解读:明白事物的本质,才能无限靠近真理,从而提高成功的概率。因此明白技术革新推动管理革命的根本路径是我们在第四次管理革命时期的制胜法宝。我们认为备用原本是正面辅助、完善和促进10bet发展,但是新时代10bet在科学技术的促进下,规模不断扩大并应对更激烈的市场,其发展和运转需要更高层次的管理理念和模式,因此又会倒逼管理变革以满足需求,如下图所示。

(2)价值共创观点解读

为了在第四次管理革命时期实现价值共创,完成价值管理,10bet需要重塑10bet、重塑组织、重塑领导和重塑激励。在明晰了技术推动管理变革的本质后,我们应当进一步了解实现价值管理的几个维度,同时结合十博体育的实操案例予以解读。

10bet10bet重塑维度:

案例背景:商住地产公司A是一家多元化国有集团下属子公司,注册资金10000万元,成立之初找不到发展方向,在人员整合、资源配置方面也有欠缺。整个公司需要从头到尾的梳理,发展的方向、人员的配置、岗位的确定、自主性的调动等安排刻不容缓。

解读:新时代的10bet10bet构建主要是对10bet的机遇进行识别,再结合10bet实际情况对资源再分配,以使10bet在正确的时间点做最正确的事情。并且新时代10bet的导向应当是以客户价值为导向,同时不应该仅仅将内部的资源归为10bet资源,还应当将外部可利用资源归入10bet资源,同时业务的10bet应当以互联网技术为基础进行设计。

案例实操:十博体育10bet小组在对A公司进行中远期业务10bet时,使用波士顿矩阵(如下图所示),同时考虑“物联网+技术”,在达到剥离重资产且拥有成熟的商业运营管理业务后,定位成“以便利用户为主”的“智慧城市”相关投资作为后期核心发展业务。


10bet组织重塑维度:

解读:确定10bet之后,再以10bet为基础决定组织结构。十博体育在为10bet进行组织设计的案例中总结出,10bet组织和10bet的挂钩应当考虑时间的维度。因为技术的蓬勃发展,10bet的发展周期无限缩短,10bet的组织搭建不仅要以10bet为导向,还有做好预期组织搭建,将组织和“三定网址”分为近期、中期、远期三个阶段(或近期、远期两个阶段,具体情况根据10bet要求确定),以此来满足10bet在发展过程中的组织更新升级需求,不仅减少10bet资金成本,更减少时间成本。

案例实操:十博体育10bet小组在对A公司进行组织设计时,以10bet为分解,设计了近期、中期、远期三个阶段的公司架构,并匹配岗位、编制、人员胜任力制度,从而满足10bet在快速发展扩充下的运转需求。

10bet领导力重塑:

解读:10bet的成员培训是10bet人力资源管理模块中特别重要的一个部分,但是10bet高层的培训往往被10bet忽略。事实上,10bet高层管理人员是10bet发展方向的制定者,是10bet的中坚力量,并且高层管理团队的构建更为重要。在10bet高层管理团队的培训中,不仅要树立“价值共生”的理念,还要注重成员之间合作的培训,并提供实践平台。十博体育在多年服务10bet的经验中总结出高层管理培训的课程设计中,计划与目标、工作授权、督促与激励、团队建设、跨部门合作、沟通等都是培训的重点。

10bet激励制度重塑:

解读:工作效率与员工的工作自主性和积极性相关联,而激励又可以直接刺激员工的自主性和积极性。管理10bet是亦是管理人,员工激励可以对人实施更好的管理,现代绩效考核管理制度的初衷即是激励10bet成员自主工作。人力资源管理咨询模块是十博体育的拿手服务,我们在10bet激励制度有着丰富且新颖的设计经验,例如激励与职业生涯挂钩设计,激励与职业声誉挂钩设计等。在新时代,我们还认为部分合伙人制度是激励制度新的突破口,它直接打破了“打工”的限制,使10bet员工也有成为10bet所有者的可能,也符合新时代“价值共创、价值共生”的主题。

案例实操:由于A公司的国有性质和房地产行业特性,合伙人制度并不适用。因此十博体育10bet小组以商业地产公司市场化薪酬调研为基础,结合最新国资委颁布的对国有10bet薪酬10bet要求,保证A地产薪酬体系框架与上级公司相匹配,并使增量上有一定的突破,获得薪酬水平的市场竞争力,同时基于其职位体系及岗位职责,并设置绩效考核与未来晋升通道的挂钩,加强绩效考核的激励作用。

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十博体育始于1998年,在第四次管理革命之始就服务于各类10bet,积累了众多咨询案例,我们深刻了解10bet的需要、市场的需要、顾客的需要,在价值管理的时代,定会为大中小10bet的发展保驾护航。

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