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【原创】国有10bet与民营10bet薪酬设计的关键区别

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当下,10bet市场化薪酬10bet在提速,民营10bet员工股东化尝试如火如荼。2017年注定的HR薪酬10bet年。
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【原创】国有10bet与民营10bet薪酬设计的关键区别

当下,10bet市场化薪酬10bet在提速,民营10bet员工股东化尝试如火如荼。2017年注定的HR薪酬10bet年。

 

近两年,十博体育通过对南京市、秦淮区、六合区、淮安市、江都市、苏州市10余家国资平台、国有10bet深度10bet咨询,对丰盛集团、建工集团、嘉盛集团、恒久集团、赛特集团等10余家民企的股权设计与绩效咨询案例中,抽丝剥茧,层次清新的呈现10bet和民企在薪酬设计方面的五个方面的关键区别,以飨专业HR读者和10bet管理者。

 

     

薪酬设计

10bet薪酬10bet

民企员工激励

1

原则

① 稳定当前,延展未来

② 母子公司薪酬模式统一

① 全员覆盖,一视同仁

② 母子公司职位系列单独设计

2

目的

① 引导静态化工作的去行政化

② 提升拉开差距后的员工积极性

① 为公司干向为自己干的转变

② 传递能力评估、岗位价值可视化压力,强化自我创业意识

3

难点

① 限额薪酬之限与不限

② 旱涝保收的降额套改进档

③ 关系员工的薪酬有序市场化

① 股权设计的范围选择与公平性设计

② 长期激励政策的固化与10bet发展情景的不可预见性矛盾的解决

4

薪酬结构

① 科学设计政策和上级管控机构要求下的福利和补贴体系

② 科学解决宽带设计中薪酬点位集中带来的尴尬

① 静态价值与动态价值影响股权设计(动态股权设计)

② 绩效工资占总薪酬的比重的差异化

③ 全员年薪、特别薪酬也是经常采用的薪酬结构方面的创新

5

薪酬模式

① 母子公司的岗位为重与绩效为主的差异模式

② 技能增量模式为辅

① 母子公司的绩效为重与年功为主的差异模式

② 市场优势模式为辅

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